越来越多的人开始认识到管理其实就是在管理人性。因而，人性与组织管理之间的关系就成为了管理的核心课题，解决组织与人性之间的问题，也就解决了管理的问题。
组织形态管理理论定义管理
何谓组织形态管理？组织形态管理即管理组织的形态，是以人性特征演变规律为基础, 研究组织形态与经济生态、价值创造者三者之间的价值平衡关系, 探索组织形态在经济生态中的进化规律,目的是为了通过有效的变革实现组织形态最佳，体现“物竞天择、适者生存”的生态法则。
如果从组织形态的角度给“管理”下定义的话，管理是在市场生态中为了实现组织的价值形态最佳，以组织为中心进行的生态、组织、人三者之间的价值协调活动。在这个概念中，一共隐含了“管理”的四种属性：组织性、目的性、差异性、平衡性。其中也把组织与人性之间关系充分体现出来。
组织管理的四种属性
组织性是指生态、组织、人都是一个有机的价值系统，也是一个组织，个体必然存在于组织中，只要有组织就会有管理，生态、组织、个人三者其实代表组织与个体之间的关系。一个组织至少由两个个体组成，单一的个体只能属于自我管理。对于一个完全封闭的组织而言，管理研究的重心在于组织与内部个体的关系，对于一个完全开放的组织而言，管理研究的重心转移到组织与生态的关系，研究组织形态管理需要首先明确组织性的含义。
目的性是指管理必然是为了实现某个目标，指明组织存在的目的以及发展方向，失去目的性，组织存在的价值消失，即便是仅仅为了生存也是一个明确的目的；使命即明确组织在生态中存在的目的，战略则是对目的性的详细解析与落实，生态、组织、个人三者的价值通过目的性连接在一起。美国管理学大师彼得·德鲁克对这个属性有过详细的阐述，例如德鲁克认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作，企业使命和任务，必须转化为目标，企业的管理行为均要服从于目标。
差异性是个体独特价值的体现，企业所有的管理活动都围绕着个体的差异性展开。人性的演变规律决定个体始终都在追求独特价值，但这与组织性、目的性之间存在着一定背离，而管理则是要求个体的差异性符合组织性、目的性，因此从某种意义上来说组织管理也是在管理个体的差异性，通过对个体差异性的有效管理，使差异性符合组织性与目的性。同理，所谓的市场机制则是对企业的差异性进行管理。总之，通过管理个体的差异性实现个体与系统之间价值平衡关系。
平衡性是价值协调活动的主要内容，通过协调与个体之间的差异性，使个体处于价值平衡形态，这种平衡体现的是组织与生态、组织与人之间的平衡关系。平衡性使个体的价值创造能力与价值体现形式相匹配，个体价值得到充分体现。平衡本身是一个过程，因此管理不仅强调结果，还强调过程，而实现平衡性将面临着多种方式、多种方法的选择，也为管理者留下可发挥的空间。
组织形态管理适用于生态、组织、人三者之间的价值关系，任何组织管理措施都是从这种价值关系着手。在西方管理方法论中，也是从内外部环境对企业进行分析，这一点在战略管理理念中体现的比较明显，与组织形态管理理念是一致的，只不过表现形式不同。
管理的四种属性相互组合又体现出四组变化关系，这四组变化关系一直贯穿于组织形态进化过程中。四组变化关系分别为：组织与个体、过程与结果，差异与共性，稳定与变化。这四组关系也是四组平衡关系，四组关系的平衡与失衡能够反映出企业变革与发展的过程，组织形态管理就是解决这四组关系的平衡问题。
